2006/03/08更新
| ○講義概要 |
組織論の古典的名著を講読し，活発で深いディスカッションを行う。それにより，組織の現実的諸問題を解決するための理論的枠組みを身につけ，自分自身で創造的問題解決を行う論理的思考能力を高めることを目的とする。「演習Ⅰ」・「演習Ⅱ」・「演習Ⅲ」合同で行う。
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| ○評価方法 |
授業参画(100%)
演習への参加の積極性と貢献度を評価する。
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| ○テキスト |
P.F.ドラッカー『新訳 現代の経営（上）（下）』 ダイヤモンド社
Peter F.Drucker "The Practice of Managenent" Harper & Row,Publishers,Inc.,1986
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| ○他学部・他学科生の受講 |
可 （仮登録の面接・選考を受け、登録が許可された者に限る。）
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| ○授業計画 |
| 1 | 序論 マネジメントの本質
第1章 マネジメントの役割 |
| 2 | 第1章 マネジメントの仕事 |
| 3 | 第3章 マネジメントへの挑戦 |
| 4 | 第4章 シアーズ物語 |
| 5 | 第5章 事業とは何か |
| 6 | 第6章 われわれの事業は何か。何でなければならないか |
| 7 | 第7章 事業の目標 |
| 8 | 第8章 明日の成果のための今日の意思決定 |
| 9 | 第9章 生産の原理 |
| 10 | 第10章 フォード物語 |
| 11 | 第11章 目標と自己管理によるマネジメント |
| 12 | 第12章 経営管理者はマネジメントする |
| 13 | 第13章 組織の文化 |
| 14 | 第14章 CEOと取締役会 |
| 15 | 第15章 経営管理者の育成 |
| 16 | 第16章 組織の構造を選ぶ |
| 17 | 第17章 組織の構造をつくる |
| 18 | 第18章 小企業、大企業、成長企業 |
| 19 | 第19章 IBM物語 |
| 20 | 第20章 人を雇うこと |
| 21 | 第21章 人事管理は破産したか |
| 22 | 第22章 最高の仕事のための人間組織 |
| 23 | 第23章 最高の仕事への動機づけ |
| 24 | 第24章 経済的次元の問題 |
| 25 | 第25章 現場管理者 |
| 26 | 第26章 専門職 |
| 27 | 第27章 経営管理者とその仕事 |
| 28 | 第28章 意思決定を行うこと |
| 29 | 第29章 明日の経営管理者 |
| 30 | 結論 マネジメントの責任 |
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By：上智大学 学事センター
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