2005年度上智大学シラバス

◆演習Ⅰ - (通)
山田幸三
○講義概要
演習の目的は、新事業・新産業の創出や事業構造の再構築に関する問題について理解を深めることである。ベンチャー企業の経営や大企業の新事業開発に関するケーススタディをグループ単位でおこない、その後にグループで研究テーマを設定する。ケースは受講生と相談の上、決定する。
○評価方法
報告レポートとプレゼンテーションの内容、ゼミナールの場における発言などで総合的に評価する(100%)。
○他学部・他学科生の受講

○授業計画
1ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
2ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
3ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
4ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
5ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
6ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
7ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
8ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
9ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
10ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
11ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
12ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
13ベンチャー企業の経営と大企業の新事業開発に関するケース分析
14グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
15グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
16グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
17グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
18グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
19グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
20グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
21グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
22グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
23グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
24グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
25グループ研究による報告レポート作成・発表・討論
26グループ研究による報告レポート作成・発表・討論

  

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